Aujourd’hui, le moment est arrivé de révéler les lauréats retenus ! 

Un processus de sélection exigeant et collaboratif

Depuis 2008, Antropia ESSEC détecte les innovations sociales et environnementales les plus prometteuses grâce à :

• Une veille constante sur les projets à impact (événements, réseaux sociaux, presse…)
• Un réseau de prescripteurs engagés prêts à nous partager leurs projets coups de cœur 

Résultat : en 2025, la moitié des projets candidats ont été proactivement identifiés par l’équipe, l’autre moitié via une campagne de communication nationale 360°.

Après une analyse rigoureuse des dossiers, les porteurs de projet présélectionnés ont passé deux phases d’échanges :

• Un entretien approfondi avec l’équipe
  
• Un comité de sélection réunissant partenaires et alumni, permettant d’évaluer leur potentiel d’impact et leur maturité pour l’accélération

Les 13 associations et entreprises qui rejoignent l’aventure Scale Up d’Antropia ESSEC en 2025

Les associations lauréats du Programme Scale Up association

ARS95 développe un modèle de réinsertion qui agit sur les causes profondes de l’exclusion

Réseau Vrac et Réemploi structure le réemploi pour en faire la norme et inspirer tous les secteurs

Réseau Eco Habitat accompagne les familles les plus modestes dans la rénovation de leur logement

Le média indépendant Les Surligneurs lutte contre la désinformation juridique

Droit Pluriel s’engage pour une justice accessible aux personnes en situation de handicap

Habit’âge crée des habitats seniors solidaires au coeur des bourgs à partir de la restauration de patrimoine bâti

ROMDES Nutrition Santé et REPOP Ile de France, avec une nouveauté : les 2 associations seront accompagnées dans leur projet de rapprochement, au service d’un nouveau dispositif d’accompagnement unique de l’obésité

Les entreprises sociales lauréates du Programme Scale Up entreprise

Fiers commercialise des produits alimentaires artisanaux, fabriqués par des personnes en situation de handicap

La Fabrik à Yoops fabrique, vend et loue des tiny houses à destination des personnes en situation de grande précarité

SAPARMAN conçoit, met en place et coordonne des ateliers d’activité physique adaptée à destination des seniors

EXCELLENTS EXCEDENTS lutte contre le gaspillage alimentaire en restauration collective grâce à des solutions solidaires et innovantes

HAPI’Coop développe des solutions de logements collaboratifs et solidaires, favorisant la convivialité, l’autonomie et l’inclusion des personnes vulnérables

Travel Me propose des voyages culturels à distance et en direct au coeur du patrimoine à destination des publics empêchés

Une dynamique collective portée par l’écosystème Antropia ESSEC

Les 13 lauréats rejoignent la communauté Antropia ESSEC :

• Plus de 550 entrepreneurs accompagnés depuis 2008
• Des mentors et experts issus du monde académique et de l’économie sociale
• Un réseau de partenaires et financeurs à impact
• Des connexions fortes avec l’écosystème de l’ESSEC et du territoire du Val d’Oise

Vous portez un projet à impact et souhaitez changer d’échelle ?

Suivez-nous sur LinkedIn pour être informé(e) de nos prochains appels à projets et rejoindre une communauté engagée pour une société plus juste et durable.

L’article 13 entreprises sociales rejoignent le programme Scale Up pour accélérer leur impact est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

En avril, l’équipe a retenu deux associations et une entreprise sociale pour tester un nouvel accompagnement, sur-mesure et financé par Antropia ESSEC, à destination des entrepreneurs à impact social et environnemental de Cergy-Pontoise. 

Un programme d’accompagnement inédit, en faveur de l’innovation sociale et environnementale cergypontaine

L’ESSEC s’installe à Cergy en 1973 et développe progressivement son engagement pour l’innovation sociale, notamment avec la création de la Chaire Innovation Sociale en 2002 et de l’accélérateur Antropia ESSEC en 2008. En 2020, l’École renforce sa démarche de transition sociale et environnementale avec la stratégie Together, puis en 2024 avec Transcend, et affirme sa volonté « d’empreinte mondiale, mais avec des campus à fort ancrage local ».

En parallèle, Antropia ESSEC s’inscrit dans cette ambition en développant son impact territorial, dès 2020 avec le programme Expérimentation sociale Val d’Oise et aujourd’hui avec le lancement de ce programme inédit, destiné à accélérer l’impact social et environnemental de solutions au service du territoire et de ses habitants, directement aux portes de l’ESSEC.

L’objectif : accélérer l’impact de solutions sociales et environnementales sur le territoire, en répondant aux besoins précis d’entrepreneurs sociaux et environnementaux implantés à Cergy-Pontoise, lors d’un accompagnement individuel concentré (de mai à septembre 2025). 

“Nous souhaitions tester ce nouveau dispositif le plus rapidement possible. Nous avons donc opté pour un accompagnement plus court et plus individuel qu’à notre habitude, pour générer dès que possible de l’impact sur le territoire, dans cette période d’incertitude financière pour les structures à impact du champ social et environnemental.” – François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires

Les 3 entrepreneurs retenus seront accompagnés par l’équipe d’Antropia ESSEC, qui facilitera les mises en relation avec les bons experts et ressources, par un mentor entrepreneur pour de l’accompagnement stratégique individuel, et par le Laboratoire E&MISE de l’ESSEC.

Les 3 associations et entreprises lauréates

ASSOCIATION CULTURES DU COEUR VAL D’OISE

L’association Cultures du Cœur Val d’Oise agit pour une société plus juste, inclusive et solidaire, en plaçant la culture et le sport au cœur des solidarités. L’association défend l’égalité d’accès à la culture, le respect des droits culturels et la liberté de choix des expériences culturelles.

Elle développe un écosystème solidaire et des projets structurants sur le territoire afin de lutter contre l’exclusion et favoriser la participation à la vie culturelle et sportive des personnes en situation de vulnérabilité.

www.culturesducoeur.org

Ancrée dans le Val d’Oise, basée à Cergy

Entrepreneuse accompagnée : Florence Guillet, Directrice

FERME D’ECANCOURT, ASSOCIATION D’ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT

L’association la Ferme d’Ecancourt sensibilise à la nature et au développement durable à travers des animations d’éducation à l’environnement pour tous les publics, en journée ou en séjour.

Située dans une authentique ferme du XVIIIe siècle à Jouy-Le-Moutier, au cœur de l’agglomération de Cergy-Pontoise, elle est ouverte toute l’année aux particuliers et constitue un espace privilégié de découverte, de détente et de reconnexion au vivant.

Avec plus de 50 000 visiteurs annuels, la ferme est un acteur majeur de la sensibilisation environnementale sur le territoire.

www.ferme.ecancourt.fr

Basée à Jouy-Le-Moutier, agglomération de Cergy-Pontoise

Entrepreneur accompagné : Jérôme Vannier, Directeur général

ORGANEO (SAS)

OrgaNeo est une entreprise engagée dans la transition écologique par la prévention et la gestion de proximité des biodéchets.

Depuis 2012, elle accompagne collectivités et entreprises pour réduire le gaspillage alimentaire et favoriser le retour au sol des matières organiques, piliers de systèmes locaux et résilients.

Son expertise se traduit par des actions de conseil, des formations certifiées Qualiopi et des outils comme OptiCompost, qui facilitent la mise en œuvre de solutions concrètes et durables.

Basé à Cergy, avec des interventions à l’échelle nationale

Site web : www.organeo.com

Entrepreneur accompagné : Alan Le Jéloux, Cofondateur et Directeur général

Une question ? Contactez François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires chez Antropia ESSEC : benichou@essec.edu.

L’article Trois solutions de Cergy-Pontoise accompagnées par Antropia ESSEC pour renforcer leur impact ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

Expérimentation Val d’Oise, un programme d’accompagnement au service de la coopération entreprise sociale x acteur public

Le programme Expérimentation Val d’Oise naît en 2019 pour permettre au Conseil Départemental du Val d’Oise de renforcer sa capacité à innover au bénéfice des habitants du Val d’Oise, grâce à la coopération avec des entrepreneurs sociaux porteurs d’une solution aux problématiques sociales et environnementales prioritaires identifiées sur le territoire.

« Le programme Expérimentations sociales Val d’Oise part du constat qu’il y a des attentes de plus en plus diversifiées et exigeantes de nos publics. Or, une collectivité locale comme la nôtre n’est pas forcément en mesure d’expérimenter et de déployer un nouveau service avec ses propres ressources, contraintes par nature. C’est là que le potentiel de créativité des entrepreneurs intervient, en proposant des solutions innovantes à des problématiques liées à l’autonomie, l’éducation, la culture… qui relèvent des responsabilités d’un Conseil Départemental. » – Serge Dobel, Chef de projet Coordination & Expérimentations au Laboratoire des Futurs Possibles, au sein du Conseil Départemental du Val d’Oise

Depuis 2020 et d’après les orientations identifiées par la Direction Générale et le Laboratoire des Futurs Possibles du Conseil Départemental du Val d’Oise, Antropia ESSEC a ainsi détecté sur l’ensemble du territoire national une trentaine de solutions, sélectionné puis accompagné 13 associations et entreprises sociales à coopérer avec différentes directions du Conseil Départemental, pour renforcer l’offre de services à destination des valdoisiens.

En 2025, le Conseil Départemental et Antropia ESSEC s’adressent aux problématiques suivantes : 

• Lutter contre l’isolement social des seniors vivant à domicile.
• Faciliter l’accès à une alimentation saine, durable et abordable pour les plus précaires.

La nutrition infantile, un enjeu de santé public majeur

L’expérimentation de Programme Malin s’inscrit dans l’objectif plus général du Conseil Départemental d’améliorer l’accessibilité à une alimentation de qualité pour tous les valdoisiens, et en particulier pour les plus fragiles, quand 43% des Valdoisiens habitent dans une commune à risque de précarité alimentaire élevé (Diagnostic Précarité Alimentaire, DRIHL / Crédoc, 2023). De fait, comment assurer une alimentation équilibrée aux jeunes enfants issus des familles les plus précaires ?

Concrètement, Programme Malin :

• Permet à toutes les familles d’accéder à des conseils sur l’alimentation infantile et familiale, en ligne sur son site internet et ses réseaux sociaux. Ces ressources sont également poussées à toutes les familles concernées grâce à un partenariat avec la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).
• Permet aux familles sous contraintes budgétaires, sur inscription, de recevoir une aide budgétaire sous forme de bons de réductions sur des produits de qualité et adaptés aux bébés et à leurs familles, mais aussi sur des ustensiles de cuisine.

Pour renforcer son impact, l’équipe de Programme Malin s’adresse désormais aux professionnels de terrain du secteur de la petite enfance, du médical et de l’action sociale, pour les rendre ambassadeurs des solutions Programme Malin auprès des familles qu’ils côtoient au quotidien.

Les objectifs de l’expérimentation de Programme Malin dans le Val d’Oise

Aujourd’hui, l’association est bien implantée à l’échelle nationale : 28% des enfants issus de familles précaires en France bénéficient déjà de Programme Malin. Cependant, dans certaines zones du Val d’Oise, le taux d’inscription des familles reste plus faible, notamment dans les villes les plus touchées par la précarité. Par exemple, dans les villes de Gonesse, Villiers-le-Bel et Goussainville, le pourcentage d’enfants inscrits est seulement de 23%. 

De fait, l’expérimentation porte sur les façons dont l’équipe de Programme Malin peut mobiliser les acteurs de terrains, ici les services de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) et du Service Social Départemental (SSD), pour qu’ils relayent plus largement la solution auprès des familles avec qui ils sont directement en lien. 

Pour cela, l’équipe de Programme Malin a mis en place : 

• Une réunion d’information avec les professionnels de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) et du Service Social Départemental (SSD), qui a eu lieu en février.
• Une session de formation de ces professionnels aux bonnes pratiques nutritionnelles et aux opportunités du Programme Malin, afin d’augmenter in fine le taux d’inscription à Malin en ciblant les familles les plus vulnérables des territoires ciblés.

En chiffres : 

L’expérimentation cible ainsi, sur les territoires de Gonesse, Villiers-le-Bel et Goussainville, 2 400 enfants de 0 à 3 ans en situation de précarité, par l’intermédiaire de 60 professionnels issus des services de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) et du Service Social Départemental (SSD), en lien direct avec ces enfants et leurs familles.

Dépliant d’informations sur Programme Malin à la Maison Départementale des Solidarités de Gonesse.

Les impacts visés par Programme Malin dans le Val d’Oise

Plus largement, grâce à cette expérimentation, l’équipe de Programme Malin doit capitaliser sur les modalités d’une mobilisation efficace des acteurs de terrain (petite enfance, médical, action sociale…) comme ambassadeurs de Programme Malin auprès des familles. L’équipe expérimente ainsi une approche territoriale avant d’envisager un déploiement plus large de cette méthode, et par extension de l’impact de la solution sur le territoire national.

De fait, l’expérimentation intègre une évaluation d’impact social avec des indicateurs clés de résultats :

• Nombre de nouvelles familles inscrites sur le département
• Taux d’utilisation des bons de réduction
• % d’évolution des connaissances des professionnels quant au sujet alimentation

Et d’impacts (à évaluer sur le long terme) : 

• Augmentation du nombre d’inscriptions des villes les plus précaires pour rattraper le taux d’inscription du reste du Val d’Oise
• Changements de pratique des professionnels sur le long-terme avec une harmonisation des messages de santé sur l’alimentation infantile qui sont donnés par les différents acteurs de la petite enfance
• Amélioration de la santé des familles des villes ciblées sur la base de l’évaluation d’impact clinique menée en parallèle par Programme Malin

Des professionnels formés pour un impact durable

La session de formation pour les professionnels de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) et du Service Social Départemental (SSD) a été organisée par Programme Malin en mars 2025.

Si les résultats sont concluants, cette nouvelle approche de diffusion du Programme Malin pourrait être déployée à plus grande échelle sur le territoire du Val d’Oise et ailleurs. Rendez-vous en septembre pour en savoir plus !

Du côté des professionels :

“Je dirige un centre multi-accueil, et j’aimerais beaucoup que toute mon équipe puisse participer à une formation similaire. »

“J’ai trouvé particulièrement intéressant d’aborder la question “comment aborder les questions de nutrition avec les familles sans les juger”. Parce que parfois, sans le savoir, rien qu’en posant la question, on juge inconsciemment.”

Du côté de Programme Malin :

“C’est intéressant d’avoir à la fois des professionnels de la PMI, mais aussi du Service Social Départemental (SSD). Sur les autres territoires, Programme Malin est en priorité en lien avec la PMI. C’était une volonté partagée avec le Conseil Départemental dans le cadre de cette expérimentation : s’adresser à davantage de professionnels en lien avec des familles. Cette expérimentation nous permet de tester cette nouvelle audience, de vérifier si nos contenus leurs sont adaptés”. – Louise Jolly, Responsable nationale du volet territorial du Programme Malin.

Engagez-vous pour une meilleure alimentation des tout-petits !

Le programme Expérimentation Val d’Oise illustre pleinement la richesse des coopérations entre acteurs publics et entreprises sociales. Pour cette 4ème édition, enrichie par plusieurs années d’apprentissage, nous constatons à quel point le croisement des expertises et des énergies permet d’imaginer des solutions plus efficaces face aux enjeux sociaux du territoire. Ces coopérations donnent naissance ou renforcent des innovations sociales portées par les entrepreneurs, et s’avèrent souvent plus transformatrices que de simples financements ponctuels.

C’est dans ce cadre que Programme Malin, fort de son expertise en nutrition pour les familles les plus vulnérables, et le Conseil Départemental du Val d’Oise, fort de son réseau de professionnels de santé, testent actuellement une nouvelle solution pour améliorer le quotidien des familles valdoisiennes. Rendez-vous en octobre pour découvrir les enseignements de cette expérimentation !

Depuis plusieurs années, Antropia ESSEC développe une expertise reconnue dans l’accompagnement de ces coopérations au service de l’innovation sociale. En parallèle, nous travaillons également avec le Groupe VYV sur une autre expérimentation, visant à proposer une solution alimentaire adaptée aux résidents de logements sociaux.

– François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires

L’article Programme Malin : une solution innovante en faveur d’une meilleure nutrition infantile dans le Val d’Oise est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

L’ESSEC s’installe à Cergy en 1973 et développe progressivement son engagement pour l’innovation sociale, notamment avec la création de la Chaire Innovation Sociale en 2002 et de l’accélérateur Antropia ESSEC en 2008. En 2020, l’École renforce sa démarche de transition sociale et environnementale avec la stratégie Together, puis en 2024 avec Transcend, et affirme sa volonté « d’empreinte mondiale, mais avec des campus à fort ancrage local ».

En parallèle, Antropia ESSEC s’inscrit dans cette ambition en développant son impact territorial, dès 2020 avec le programme Expérimentation sociale Val d’Oise et aujourd’hui avec l’expérimentation de ce programme inédit, destiné à répondre aux besoins précis d’entrepreneurs sociaux et environnementaux aux portes de l’ESSEC, et par extension d’accélérer l’impact de solutions au service du territoire et de ses habitants. 

Candidatez dès aujourd’hui pour bénéficier d’un accompagnement gratuit, de mai à septembre 2025 ! 

Retrouvez toutes les modalités de candidature et de l’expérimentation dans le document disponible en bas de page.

Une question ? Contactez François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires chez Antropia ESSEC : benichou@essec.edu / 06 64 57 42 21.

Qui peut prétendre à ce programme ?

• Vous portez un projet d’entrepreneuriat à impact social/environnemental en France métropolitaine, et le siège de votre structure est basé dans une des 13 villes de l’agglomération de Cergy–Pontoise.
• Votre solution innovante a déjà démontré son impact sur le territoire de Cergy-Pontoise.
• Votre structure (association, entreprise, coopérative, fondation…) a au moins 1 an, et vous avez des produits d’exploitation 2024 (chiffre d’affaires + subvention + mécénat + etc.) entre 50K€ et 10M€.
• Au moins 2 personnes sont dédiées à temps plein au projet, et le dirigeant peur consacrer environ 2 jours par mois à l’accompagnement, de mai à septembre 2025.

Pourquoi candidater à ce programme ?

• Challenger votre modèle et vos pratiques, avec le regard expérimenté mais bienveillant des experts du réseau Antropia ESSEC.
• Structurer ou développer votre activité et son impact sur le territoire.
• Coopérer avec des acteurs du territoire.
• Bénéficier d’un accompagnement à la découverte de l’évaluation d’impact social, avec le Laboratoire Evaluation & Mesure d’Impact Social de l’ESSEC.
• Rejoindre la Communauté Antropia ESSEC.

Comment candidater ?

Les prochaines étapes sont les suivantes :

• Jeudi 3 avril 2025 à 16h30 à l’ESSEC : événement de rencontre avec Antropia ESSEC pour échanger sur cet accompagnement, rencontrer d’autres entrepreneurs sociaux et passer un moment convivial ! 

> Lien d’inscription <

• Lundi 7 avril 2025 inclus : clôture des candidatures.
• Du 8 au 18 avril 2025 : si votre dossier est retenu, entretien en visio avec l’équipe d’Antropia ESSEC pour approfondir vos enjeux.
• Lundi 28 avril de 9h30 à 12h30 : pitch et échange avec le Comité de Sélection.
• Semaine du 5 mai : démarrage de l’accompagnement avec le diagnostic personnalisé, en présentiel sur le campus de l’ESSEC à Cergy.

> Lire l’appel à candidatures et candidater <

L’article Entrepreneurs à impact de Cergy-Pontoise, structurez votre modèle ou accélérez votre développement avec Antropia ESSEC ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

Depuis 2008, Antropia ESSEC affine son expertise de l’accompagnement au changement d’échelle des innovations sociales et environnementales qui ont fait la preuve de leur impact.

Pour en savoir plus sur les modalités du programme Scale Up pour cette prochaine édition, nous vous invitons à consulter la page du programme Scale Up. 

Le programme Scale Up vous semble fait pour vous ? Voici nos 7 conseils pour mettre toutes les chances du côté de votre candidature !

Être au clair sur ses besoins d’accompagnement

Vous êtes-vous posé(e) la question « pourquoi-ai-je besoin d’être accompagné(e) » ? Prenez le temps de vous poser les bonnes questions : quels sont les freins au développement de mon projet ? Les compétences qu’il me manque ? Les axes où je semble avoir besoin d’un soutien spécifique ? 

Le programme Scale Up d’Antropia ESSEC répond en priorité aux besoins suivants : 

• Construire et structurer une feuille de route stratégique de changement d’échelle
• Placer l’évaluation et la recherche d’impact au coeur de cette stratégie
• Prendre du recul et gagner en confiance pour mener cette stratégie
• Rejoindre une communauté d’entrepreneurs qui rencontrent des défis similaires

Pour y répondre, le programme amène les participants à travailler sur :

• La charte de leur projet
• Leur proposition de valeur
• Leur modélisation économique
• Leur stratégie de commercialisation
• Leur gouvernance
• Leur stratégie de financements
• Leur théorie du changement et leur feuille de route de l’impact
• Leur capacité à pitcher leur projet et leur stratégie de développement
• Leurs enjeux de bien-être en tant qu’entrepreneur social

Renaud Seligmann, Co-fondateur du Social Bar (alumni Scale Up 2019), résume les avantages du programme : 

« La prise de recul sur l’activité, le coaching individuel par un mentor, des temps dédiés pour réfléchir au changement d’échelle, la qualité des intervenants et une équipe d’accompagnement à l’écoute et disponible pour répondre à nos besoins. »

Vous avez un doute sur l’adéquation entre vos besoins et l’offre d’accompagnement du programme Scale Up ? Nous vous invitons à consulter le site de l’Avise ou la plateforme Pousses pour trouver l’accompagnement adapté à chaque étape de votre projet à impact.

Être au clair sur sa disponibilité pour s’investir dans l’accompagnement

De même, prenez le temps de vous poser ces questions plus personnelles : dans le cadre de mon activité, combien de temps puis-je consacrer à mon activité ? Qu’est-ce que je souhaite retirer de cet accompagnement ? Qu’est-ce que je suis prêt(e) à donner en retour ? 

Nos alumni en témoignent : pour retirer tous les fruits du programme Scale Up, il faut s’y investir à 100%, ce qui implique d’être en mesure de consacrer au moins 2 journées par mois à l’accompagnement, pendant 9 mois. Ces 2 journées sont à réserver pour assister aux séminaires collectifs (en présentiel à Paris), travailler en autonomie ou en équipe sur les différents livrables, et rencontrer son mentor entrepreneur et des experts (en présentiel ou en ligne, au choix). 

Si ce « cadre » vous semble difficile à intégrer à votre plan de charge de juillet 2025 à mars 2026, nous vous invitons à attendre une période plus propice pour candidater, ou à vous rapprocher des accélérateurs qui proposent une offre d’accompagnement davantage « à la carte ».

Le besoin, le besoin, le besoin !

Votre solution doit répondre à un besoin réel qui a été étudié, analysé et qualifié. Quel que soit l’état d’avancement de votre projet, et même au stade du changement d’échelle, vous devez être “expert(e)” du besoin auquel votre solution répond.

Montrez que vous allez sur le terrain, et que vous rencontrez régulièrement vos bénéficiaires, clients potentiels et autres acteurs du secteur, pour adapter votre solution en continue.

Avoir la capacité de ses ambitions

Avoir des ambitions de changement d’échelle de son impact, sur le papier c’est bien, mais avoir la capacité de l’exécuter, c’est essentiel.

Montrez par exemple que vous avez déjà commencé à réfléchir à vos objectifs à 1/2/5 ans, et à identifier les principaux freins au développement de votre projet.

Montrez également que vous savez rassembler autour de vous et de votre vision pour soutenir ce développement : associés, partenaires, soutiens… Nous apportons une attention particulière à l’équipe du projet : les profils et les compétences complémentaires que vous avez rassemblés pour assurer la réussite de votre projet. Quels acteurs vous ont fait confiance, ou ont mis à votre disposition des ressources – temporelles, humaines, matérielles ? Êtes-vous entouré(e) d’un “conseil de sages” d’experts et/ou pairs que vous pouvez solliciter pour challenger vos décisions, ou encore booster votre réseau ? 

Accepter d’être challengé(e)

Au-delà de la capacité à bien s’entourer, nous recherchons des personnes convaincues que l’ouverture à l’échange est un ressort puissant pour avancer. Car la force de l’accompagnement Antropia ESSEC, c’est aussi celle du collectif : à l’échelle de la promotion Scale Up, de la communauté des alumni, ou encore des rencontres avec votre mentor entrepreneur ou des experts. Pour bénéficier de la puissance des échanges en collectif, il faut savoir recevoir les conseils et la critique.

Cécile Campy-Bianco, Directrice Déléguée du Réseau Groupement de Créateurs (alumni Scale Up 2024), en témoigne :

« Le programme Scale Up nous oblige à nous confronter aux vraies questions pour faire avancer notre projet, grâce aux apports de l’équipe d’Antropia mais aussi de tous les autres entrepreneurs du collectif, et ça, c’est puissant ! »

Assister à un webinaire d’informations

L’équipe du programme Scale Up se tient à votre disposition jusqu’à la fin de l’appel à candidatures pour répondre à toutes vos questions. 

Rendez-vous sur ce lien pour vous inscrire à un prochain webinaire d’information : 

• Vendredi 17 janvier 2025 de 13h30 à 14h15
• Jeudi 30 janvier 2025 de 13h30 à 14h15
• Jeudi 6 février 2025 de 13h30 à 14h15
• Mercredi 12 février 2025 de 9h à 9h45
• Mercredi 19 février 2025 de 13h30 à 14h15
• Mercredi 26 février de 13h30 à 14h15

Se laisser guider !

Prêt(e) à découvrir par vous-même les bénéfices du programme Scale Up ? Pré-candidatez dès aujourd’hui en suivant ce lien. Veillez à renseigner correctement votre adresse mail, et à bien cliquer sur « C’est parti » à la toute fin pour valider le formulaire !

Une fois le formulaire envoyé, vous n’aurez plus qu’à suivre les instructions reçues par mail de la part de l’équipe du programme.

L’article 7 conseils pour préparer sa candidature au programme Scale Up 2025 ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

> En savoir plus sur le Prix 123 IM x Antropia ESSEC

Le Prix 123 IM x Antropia ESSEC, pour un véritable effet de levier sur les associations

La société 123 IM est engagée depuis 2016 dans une démarche de responsabilité sociétale à l’origine de la création du fonds de dotation 123 IM Impact Mécénat – abondé par 123 IM, ses collaborateurs et ses partenaires, qui dote chaque année le Prix financier à hauteur de 75 000€ ainsi qu’en mécénat de compétences.

Les quatre éditions précédentes ont valorisé les associations La Maison des Sages, qui propose des solutions d’habitat participatif pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, le réseau des Ecoles ÊTRE, qui forme les jeunes en décrochage scolaire aux métiers de la transition, Signes De Sens, artisan de l’inclusion des personnes en situation de handicap, et Accessijeux, qui s’attache à rendre les jeux de société accessibles à tous.

Pour témoigner de l’effet de levier du Prix, les quatre anciens lauréats ont rencontré les quatre finalistes de l’édition 2024 la matinée précédant la remise du Prix.

« La dotation nous a permis de développer le programme Elixer l’école. En parallèle, le mécénat de compétences a été d’une importance vitale : les équipes d’123 IM nous ont accompagnés sur l’écriture du business plan d’un nouveau volet de notre activité, à venir en 2025″. – Sébastien Sellier, Directeur du développement chez Signe de Sens et lauréat du Prix en 2022

« Grâce au Prix 123 IM, nous avons pu recruter une Responsable du développement commercial, pour développer notre impact. Les équipes d’123 IM nous ont soutenus de la rédaction de la fiche de poste aux entretiens finaux. » – Xavier Mérand, Co-fondateur d’Accessijeux et lauréat du Prix en 2023

Des sessions de co-développement ont suivi ces témoignages, autour de problématiques telles que le recrutement de bénévoles ou le financement de son changement d’échelle.

Une édition 2024 dédiée au « bien-loger pour tous »

Pour la cinquième édition du Prix, c’est la thématique du « bien-loger pour tous » qui a été retenue.

« A l’heure où la crise du logement est une réalité de plus en plus tangible, nous avons eu la volonté de mettre en avant des associations porteuses de projets innovants répondant à

cette problématique sociétale majeure. » – Xavier Anthonioz, Président du Groupe 123 IM

Antropia ESSEC a détecté des associations répondant à cet enjeu parmi les alumni de ses programmes, les “Antropiens”, ainsi que parmi les alumni des neuf autre incubateurs qui composent l’alliance Le Kiif (pas moins de 620 entreprises sociales accompagnées en 2023 !), puis participé à la sélection des huit demi-finalistes du Prix, dont les projets ont ensuite été présentés au vote des collaborateurs d’123 IM pour distinguer les quatre finalistes.

> En savoir plus sur les Prix en partenariat en co-construction avec Antropia ESSEC

Changer la vie des familles en situation de précarité en rénovant leur habitat

Félicitations au lauréat 2024, Réseau Eco Habitat !

Association loi 1901 créée en 2014 par Franck Billeau, Réseau Eco Habitat est engagée pour l’amélioration de l’habitat, pour des familles en situation de précarité énergétique. L’association les accompagne dans toutes les étapes de leur projet : identification, diagnostics, recherche de solutions pour le financement et réalisation des travaux, afin d’améliorer la performance énergétique de leur logement, et de manière générale recréer un cadre de vie digne pour les personnes. Face au dérèglement climatique, elle fait de la transition écologique pour les plus pauvres, un enjeu de justice sociale.

Le projet récompensé a pour objectif de développer une « unité de formation » pour essaimer la méthodologie initiée par Réseau Eco Habitat à l’échelle nationale. Le projet permettra de mettre œuvre une solution de formation et de professionnalisation des acteurs de terrain engagés dans la lutte contre la précarité énergétique, afin de structurer à l’échelle de leur territoire, la solution qui permet d’identifier et accompagner les familles en situation de précarité énergétique qui ne parviennent pas accéder aux dispositifs de droit commun.

Mention spéciale pour les trois autres finalistes :

• Ensemble2générations, qui développe le logement gratuit, économique ou solidaire pour les étudiants en échange d’entraide et de présence au domicile des seniors.

• Bureaux du coeur, qui organise un réseau d’entreprises prêtes à héberger temporairement des personnes en situation de précarité et de pauvreté, en exploitant les espaces des bureaux inoccupés dans le but de proposer un cadre sécurisé la nuit et le week-end.

• Simon de Cyrène, qui développe et anime des maisons partagées à taille humaine, en centre-ville, où vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapées en cours de vie.

L’article Le Prix 123 IM x Antropia ESSEC 2024 récompense Réseau Eco Habitat ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

L’objectif : préparer l’implantation sur le territoire de solutions à deux problématiques prioritaires identifiées par les Directions métier et le Laboratoire des futurs possibles du Département du Val d’Oise.

• Lutter contre l’isolement social des seniors vivant à domicile.
• Faciliter l’accès à une alimentation saine, durable et abordable pour les plus précaires.

La coopération acteur public x entrepreneur social au service du changement d’échelle des innovations sociales

Le programme Expérimentation Val d’Oise naît en 2019 pour permettre au Conseil Départemental du Val d’Oise de renforcer sa capacité à innover au bénéfice des habitants du Val d’Oise, grâce à une coopération inédite avec des entrepreneurs sociaux.

En parallèle, Antropia ESSEC expérimente depuis 4 ans des coopérations inédites avec des grands acteurs publics et privés, à l’image des expérimentations avec le Groupe VYV (> plus d’informations) et le Groupe IRCEM, au service du changement d’échelle d’innovations sociales et environnementales qui ont fait la preuve de leur impact et cherchent à diffuser plus largement leurs solutions.

C’est dans cette dynamique que Antropia ESSEC a été retenu par le Conseil Départemental du Val d’Oise pour détecter, à l’échelle nationale, des innovations sociales en réponse à deux problématiques du territoire, sélectionner les solutions au plus fort potentiel d’impact, et accompagner la préparation de leur implantation sur le territoire.

> En savoir plus sur le programme Expérimentation Val d’Oise

2 journées pour poser les fondements de l’expérimentation

Lundi 25 et mardi 26 novembre, les 4 lauréats ont rencontré les équipes de la Direction des Personnes Agées (DPA), de la Direction de la Vie Sociale (DVS), de la Direction des Transports et Mobilités Durables (DTMD) et de la Direction de l’Environnement, du Développement Durable et de l’Agriculture (DEDDA) du Conseil Départemental, avec qui ils mèneront l’expérimentation de leur solution auprès de val d’oisiens. Les lauréats et les équipes du Conseil Départemental ont ainsi commencé à travailler sur la feuille de route de leur expérimentation (proposition de valeur, cible, résultats attendus et indicateurs de réussite, points de vigilance).

“C’était top de voir les Directions en présentiel, il y a un lien informel qui se crée. Cela permet de les embarquer directement dans ce qu’on leur propose, davantage qu’avec un dossier ou une visioconférence.” – Lauréat 2024-2025

Les lauréats avec le Laboratoire des futurs possibles du Conseil Départemental.

Ces deux journées de séminaire collectif étaient également l’occasion pour eux de rencontrer les alumni du programme, pour échanger sur les clés de réussite d’une expérimentation en coopération avec le Conseil Départemental du Val d’Oise.

“On sent bien : 1. les réflexes des services du Conseil Département après 4 ans à expérimenter et innover, 2. la culture de l’innovation sociale au sein du Conseil Département, 3. la capitalisation sur les apprentissages des précédentes promotions. C’est un terrain fertile pour qu’on croit en nous, dans le cadre de cette expérimentation.” – Lauréat 2024-2025

Les 4 associations et entreprises qui rejoignent l’aventure Expérimentation Val d’Oise en 2024

Pour lutter contre l’isolement social des seniors :

Atchoum opère une solution de mobilité solidaire en milieu rural.

Mes Parents & Moi propose un soutien complet et adapté aux besoins des personnes âgées vivant à domicile.

Pour favoriser une alimentation accessible, saine et durable :

Le Programme Malin favorise l’accès des enfants en bas âges issus de familles en situation de précarité à une alimentation équilibrée et de qualité.

ALTERNOO, l’approvisionneur et logisticien spécialiste des produits biologiques locaux en filière courte.

Les lauréats et 3 alumni venus témoigner de leur expérimentation : Gaëlle et Leila de l’association Papoto, Guennadiy de l’entreprise Jexplore.

L’article Quatre nouveaux projets d’innovation sociale préparent leur implantation dans le Val d’Oise avec Antropia ESSEC ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

Le Groupe Arcade-VYV s’associe à Antropia ESSEC pour renforcer son offre de services au bénéfice de ses résidents et leur permettre ainsi d’accéder à une alimentation plus saine pour leur santé, plus abordable financièrement et plus durable pour la planète, grâce à une coopération avec des entrepreneurs sociaux porteurs de nouvelles solutions alimentaires en réponses à ces enjeux.

Premier acteur mutualiste de santé et de protection sociale en France, le Groupe VYV s’engage pour rendre la santé accessible à tous en agissant sur l’ensemble des facteurs qui l’influencent. En France, 8 millions de personnes souffrent d’insécurité alimentaire, et la malnutrition couplée à la sédentarité coûte près de 20 milliards d’euros par an au système de santé. C’est pourquoi le Lab d’innovation sociale en santé du Groupe VYV fait de l’alimentation un levier clé pour agir sur la santé et sur l’un des principaux déterminants de santé.

En parallèle, Antropia ESSEC expérimente depuis 4 ans des coopérations inédites avec des grands acteurs publics et privés, à l’image du programme Expérimentations sociales Val d’Oise et des expérimentations avec le Groupe IRCEM, au service du changement d’échelle d’innovations sociales et environnementales qui ont fait la preuve de leur impact et cherchent à diffuser plus largement leurs solutions.

C’est dans cette dynamique que les équipes d’Antropia ESSEC vous proposent d’expérimenter votre nouvelle solution alimentaire auprès de l’ALFI et Antin Résidences, deux entités du Groupe Arcade-VYV.

Retrouvez toutes les modalités de candidature et de l’expérimentation dans le document disponible en bas de page.

Une question ? Contactez François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires chez Antropia ESSEC : benichou@essec.edu / 06 64 57 42 21.

Qui peut prétendre à cette expérimentation ?

Votre solution d’innovation sociale doit répondre à minima à un de ces enjeux :

1. Rendre accessible l’achat :
   • De denrées brutes (légumes, fruits, produits frais, etc.) saines et issues d’une agriculture durable, à des tarifs accessibles pour les résidents, dans l’immeuble ou en pied d’immeuble.
   • De plats transformés sains et équilibrés, à des tarifs accessibles pour les résidents, dans l’immeuble ou en pied d’immeuble.
2. Sensibiliser les résidents autour des enjeux liés à l’alimentation : la cuisine saine, la nutrition, la diététique, les liens entre santé et alimentation, maîtriser son budget alimentaire, etc.
3. Favoriser le lien social et le partage autour de l’alimentation :
   • Animation de repas collectifs dans les espaces collectifs des résidences (type cuisine) et/ou autre lieu mis à disposition par la mairie / CCAS.
   • Partage de “bons plans” liés à l’alimentation, dans le quartier ou autre.
   • Des solutions de partage / mutualisation de matériel ou services.
   • Des services inter-résidents (petits services, faire les courses, etc.).

Pourquoi candidater à ce programme d’expérimentation ?

• Expérimenter à petite échelle votre solution auprès de résidents de logements sociaux, en Ile-de-France, sur une période courte (démarche test & learn).
• Coopérer de manière privilégiée avec un acteur du logement social de référence, et potentiellement à terme, déployer à plus grande échelle ses solutions alimentaires pour les résidents du Groupe Arcade-VYV.
• Bénéficier d’un cadrage méthodologique par Antropia ESSEC sur la feuille de route de l’expérimentation.
• Bénéficier d’un cadrage de l’évaluation d’impact social à mettre en place lors de l’expérimentation, avec le Laboratoire Evaluation & Mesure d’Impact Social de l’ESSEC.
• Rejoindre la Communauté Antropia ESSEC.
• A noter : la mise en place de l’expérimentation est rémunérée.

Comment candidater ?

Les prochaines étapes sont les suivantes :

• 10 décembre 2024 : clôture des candidatures.
• Courant décembre 2024 : entretiens avec Antropia ESSEC.
• Mi-janvier 2025 (date en cours de finalisation) : pitch des solutions retenues devant le Comité de Sélection composé de collaborateurs d’Antin Résidences, l’ALFI et le Groupe VYV. Sélection d’1 porteur de projet.
• Février 2025 : atelier de co-construction de l’expérimentation avec les équipes d’Antin Résidences et l’ALFI.

Pour consulter l’ensemble des informations sur l’expérimentation et les critères de sélection, puis candidater, rendez-vous sur ce document :

L’article Expérimentez votre innovation sociale auprès des résidents du Groupe Arcade-VYV ! est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

« Ce qui est le plus incroyable, ce sont les interactions avec les autres entrepreneurs et ce partage d’expérience entre des personnes qui ont toutes des rêves… »

— Emmanuelle Larroque, Fondatrice de Social Builder (Scale Up association 2020-2021)

En 2024, pour aller encore plus loin, l’équipe d’Antropia ESSEC a expérimenté deux nouveaux formats d’ateliers d’intelligence collective dans le cadre des programmes d’accompagnement Start Up, Scale Up et Size Up : le “Crash-test des stratégies” et les “Laboratoires ouverts”. 

Innover pour accompagner les entrepreneurs vers toujours plus d’impact social et environnemental

A l’origine de ces deux nouveaux ateliers d’intelligence collective, la concrétisation d’une idée qui trottait dans la tête de l’équipe depuis un moment : celle de rassembler différents membres de la communauté Antropia ESSEC autour d’une même table, pour mettre la diversité de leurs expertises au service des stratégies des lauréats en cours de programme.

De fait, nous avons invité à se plonger dans les travaux en cours des lauréats :

• Les entrepreneurs alumni de nos programmes
• Les partenaires d’Antropia ESSEC
• Les experts métiers qui interviennent dans nos programmes

Avec en plus, dans le cadre du Crash-test des stratégies : 

• Notre réseau d’investisseurs à impact
• Nos collègues de l’ESSEC engagés en faveur de la transition (au sein du Centre Innovation Sociale et Ecologique de l’ESSEC notamment)

Du côté des entrepreneurs, l’exercice était l’occasion, à mi-parcours des programmes, de coucher sur le papier leur plan d’actions. Mais surtout, de profiter du réseau d’expertises variées qui gravitent autour d’Antropia ESSEC et de l’ESSEC pour récolter des avis éclairés et avancer en prenant les meilleures décisions. 

Retour sur les Laboratoires ouverts et le crash-test 2024

Dans le cadre du programme Size Up d’accompagnement à la mise en place d’une démarche d’évaluation d’impact social, les Laboratoires ouverts sont l’occasion pour les entrepreneurs lauréats de lever leurs éventuels doutes et blocages en vue de la réalisation de leur premier rapport d’impact.

Les Laboratoires ouverts rassemblent ainsi autour des lauréats : des alumni du programme Size Up, les référents ancrage en Région du partenaire du programme Malakoff Humanis, et des experts et coachs en évaluation d’impact social.

Comment encourager davantage de bénéficiaires à répondre à son étude ? Quels indicateurs choisir pour décrire le plus objectivement possible les bénéfices de son activité ? Comment communiquer sur les résultats à venir de son évaluation ?

Retour en images sur l’un des 6 Laboratoires ouverts Size Up, du 4 au 6 juin 2024.

« Les Labos ouverts permettent de faire un « dézoom » à mi-parcours du programme Size up : grâce au concours d’un panel de professionnels qui apportent un point de vue extérieur bienveillant mais exigeant, les Labos permettent à la fois de structurer un premier bilan de sa démarche d’évaluation d’impact, mais aussi de réinterroger 1 ou 2 questions structurantes pour bien aborder la phase d’étude quanti. »

— Pierre-Olivier Bernière, Chief Impact Officer chez elpyoo, participant en tant que lauréat (Size Up 2023-2024)

« Les échanges entre pairs nous avaient été hyper bénéfiques au moment de notre accompagnement, donc il faut savoir le rendre ! »

— Anne Keiser, Fondatrice de Mon Copilote, participante en tant qu’alumni (Size Up 2019-2020)

« Le Labo ouvert a été l’opportunité d’une prise de recul sur notre démarche d’évaluation d’impact, mais aussi sur le projet de l’association.

Cela a été l’occasion de s’interroger sur les bénéficiaires directs, c’est-à-dire les citoyens habitant dans nos zones d’action (mais qui ne sont pas notre partie prenante première = les personnes exilées), et requestionner comment nos actions génèrent de l’impact sur eux.

Pour moi, cela a aussi été un moment de travail sur la stratégie globale du projet, avec la définition d’une stratégie de mobilisation des ces citoyens locaux, de la participation à nos ateliers au rôle d’ambassadeur Weavers. »

— Mathilde Verichon, Directrice du Pôle Support chez Weavers, participante en tant que lauréate (Size Up 2023-2024)

Le Crash-test des stratégies est quant à lui proposé aux lauréats des programmes Start Up, Scale Up association et Scale Up entreprise pour tester leurs stratégies de développement, et challenger les leviers de réussite et les risques associés à cette stratégie en vue de la présentation finale à la communauté un mois après, lors du Demo Day.

Le Crash-test rassemble ainsi autour des lauréats : des alumni des programmes Start Up et Scale Up, les partenaires des programmes, les experts métiers qui interviennent dans ces programmes, des investisseurs à impact, des collègues de l’ESSEC.

Retour en images sur la première édition du Crash-test, le 6 février 2024.

« Le nom est provocateur mais le Crash-test a été créé pour vivre une expérience bienveillante et apprenante au service des entrepreneurs. Après 9 mois à travailler sur la formalisation de leur stratégie à 3 ans (dans toute sa complexité : économique, impact, opérationnelle, etc.), les lauréats l’ont présentée à un comité de pairs et experts pendant plus d’une heure. L’objectif : la challenger et la “martyriser” pour la renforcer ! »

— François Benichou, Responsable du Pôle Transition des territoires et organisateur de la première édition du Crash-test

« La préparation du tableau Excel m’a permis de structurer ma pensée sur notre stratégie de changement d’échelle. Cela permet notamment de corréler changement d’échelle opérationnel et changement d’échelle de l’impact. »

— Alexandre Nicolet, Co-fondateur de Mon Senior, participant en tant que lauréat (Scale Up entreprise 2023-2024)

L’article Crash-test des stratégies, Laboratoires ouverts… La communauté Antropia ESSEC se penche sur les stratégies d’impact des lauréats est apparu en premier sur Antropia ESSEC.

Depuis 2020 et d’après les orientations identifiées par la Direction Générale et la Mission Innovation du Conseil Départemental du Val d’Oise, Antropia ESSEC a ainsi détecté sur l’ensemble du territoire national une vingtaine de solutions, sélectionné puis accompagné 9 associations et entreprises sociales à coopérer avec différentes directions du Conseil Départemental.

Parmi les axes d’intervention de ces coopérations : solidarité et inclusion, insertion sociale et professionnelle, protection maternelle et infantile, protection de l’enfance, éducation et orientation, et en 2024, accès à une alimentation saine et durable pour tous et lutte contre l’isolement social des seniors.

En 2021, le Conseil Départemental du Val d’Oise a obtenu le Prix Territoria d’Or, qui récompense les collectivités territoriales de tout le territoire français qui osent l’innovation, catégorie « Service aux personnes » pour son travail avec Antropia ESSEC dans le cadre du Programme Expérimentations sociales !

Pourquoi une coopération entre une collectivité territoriale et des entrepreneurs sociaux ?

Quels sont les points de passage clés pour une coopération réussie ?

Quelles sont les perspectives pour chaque partie prenante suite à une telle coopération ?

Fortes de 3 années de coopération au service de l’intérêt général sur le territoire du Val d’Oise, différentes parties prenantes impliquées reviennent sur le programme : 

De gauche à droite :

• Serge Dobel & Florence Bannerman, resp. Chef de projet Coordination & Expérimentations et Directrice du Laboratoire des Futurs Possibles au sein du Conseil Départemental du Val d’Oise.
• Aline Pehau, Directrice d’Antropia ESSEC.

De gauche à droite :

• Yoann Perez, Fondateur de CDIET, promotion Scale Up Entreprise 2022, Expérimentation Val d’Oise 2022 et Size Up 2023 — CDIET est le premier service de prévention, repérage et prise en charge des troubles nutritionnels chez les personnes âgées.
• Gaëlle Guernalec-Lévy, Fondatrice de Papoto, promotion Start Up Association 2020 et Expérimentation Val d’Oise 2022 — Papoto favorise la transmission des informations scientifiques sur les besoins fondamentaux du jeune enfant auprès des familles vulnérables et des professionnels qui les accompagnent.
• Guennadiy Pak, Fondateur de JEXPLORE, promotion Start Up Entreprise 2020 et Expérimentation Val d’Oise 2021 — JEXPLORE met la réalité virtuelle au service de l’orientation et de l’emploi des jeunes qui se questionnent sur leur orientation, des adultes à la recherche d’un projet professionnel et des entreprises qui cherchent à développer l’attractivité de leurs métiers.

Pourquoi ce partenariat à 3 mains ? 

Florence Bannerman — Au cœur de la Stratégie d’Innovation du Conseil Départemental du Val d’Oise initiée dès 2012, précurseur en la matière, un objectif : adapter l’offre de services à l’évolution des attentes et besoins des Valdoisiens. Il s’agit autant d’améliorer l’offre existante, son accessibilité et son efficacité que de concevoir, expérimenter, développer de nouvelles offres et services, alternatifs, complémentaires.

Or nous faisons le constat, à cette époque, que nos Directions métiers ne connaissent pas toujours le potentiel de créativité des entrepreneurs sociaux, eux aussi pourtant au service de l’intérêt général. Réciproquement, les entrepreneurs méconnaissent les collectivités publiques, leurs nombreux domaines d’interventions sur les territoires et leur appétence pour l’innovation et l’expérimentation de projets.

De premières rencontres thématiques organisées en 2018 sur une demi-journée entre start-up et Directions métiers du Conseil Départemental remportent un vif succès de part et d’autre et nous confortent quant à la richesse des échanges. Certains sont approfondis par la suite, d’autres donnent lieu à des collaborations ponctuelles. En tous cas, la conviction de partenariats à développer pour des projets communs sur notre territoire est partagée.

Il reste à transformer l’essai. De là naît le programme Expérimentations sociales en Val d’Oise, marché public innovant conçu avec Antropia ESSEC pour structurer et accompagner sur du plus long terme, ces collaborations acteurs publics-privés, au service du territoire et de ses habitants.

Serge Dobel — Le programme Expérimentations sociales Val d’Oise part du constat qu’il y a des attentes de plus en plus diversifiées et exigeantes de nos publics. Or, une collectivité locale comme la nôtre n’est pas forcément en mesure d’expérimenter et de déployer un nouveau service avec ses propres ressources, contraintes par nature. C’est là que le potentiel de créativité des entrepreneurs intervient, en proposant des solutions innovantes à des problématiques liées à l’autonomie, l’éducation, la culture… qui relèvent des responsabilités d’un Conseil Départemental. Le programme est finalement né d’une méconnaissance réciproque, quand le Conseil Départemental a tout à gagner à travailler avec des entrepreneurs qui créent de la valeur sur nos territoires, et qu’il est en mesure d’ouvrir les bonnes portes et de donner les contacts des bonnes personnes à ces entrepreneurs en recherche de terrains d’expérimentation (EHPAD, collèges…).

Aline Pehau — Antropia ESSEC a 17 ans d’expérience dans la détection, la sélection et l’accompagnement des entrepreneurs sociaux que nous connaissons bien, avec leurs fabuleux pouvoirs de porter des solutions innovantes à des problèmes sociaux et environnementaux. Les entrepreneurs, par nature, sont friands de nouveaux terrains d’expérimentation et de se rapprocher des collectivités territoriales car leurs solutions sont bien souvent complémentaires aux compétences portées par les grandes compétences des politiques publiques.

L’Association Groupe ESSEC est par ailleurs implantée depuis plus de 50 ans sur le territoire du Val d’Oise. Nous sommes littéralement voisins avec le Conseil Départemental. 

Pour Antropia ESSEC, c’était l’occasion d’expérimenter une nouvelle forme d’accompagnement, multipartenariale, soutenant la mise en œuvre d’une coopération inédite d’acteurs aux expertises complémentaires tout en visant la même finalité : améliorer le quotidien des habitants du Val d’Oise. Avec la 3ème édition du programme, nous avons encore beaucoup appris et sommes convaincus, aujourd’hui, que cette nouvelle modalité d’accompagnement contribue à la transition sociale et environnementale du territoire.

Yoann Perez — Le marché historique et actuel de CDIET est axé sur les personnes âgées, mais nous nous sommes fixés comme objectif de mener des POC (Proof Of Concept, en français preuve de concept) sur d’autres thématiques d’ici fin 2024, en fonction de nos moyens. Nous avons saisi l’opportunité du programme Expérimentations sociales Val d’Oise car nous étions bien sûr motivés par les enjeux de santé observés sur le territoire, mais aussi car je savais que l’encadrement par l’équipe d’Antropia ESSEC nous ferait gagner du temps précieux dans le montage de ce POC. Travailler avec le Département, qui peut ouvrir les bonnes portes, nous a en effet évité un travail colossal dans le cadre du POC.

Gaëlle Guernalec-Lévy — Chez Papoto, le partenaire fait l’occasion. Quand nous avons reçu cette proposition d’Antropia ESSEC, nous nous sommes dit que le programme était l’occasion de tester 3 nouvelles modalités : un nouveau territoire, un nouveau sujet à investiguer (la périnatalité), et une nouvelle approche pour rencontrer les bénéficiaires (le porte-à-porte).

Guennadiy Pak — Quand Antropia ESSEC nous a présenté le programme Expérimentation 95, je savais qu’il serait intéressant pour JEXPLORE de travailler avec un Conseil Départemental, car les collèges dépendent des départements, et notre cible historique est justement les jeunes qui se questionnent sur leur orientation. JEXPLORE en était encore à ses débuts, nous avions seulement des échanges directs avec des établissements scolaires dans le 75 et le 93. Je me suis dit que le programme serait l’occasion d’avoir un cadre solide, et surtout les bons interlocuteurs pour passer à la vitesse supérieure.

Comment s’organise la détection et le partenariat entre le Conseil Départemental et Antropia ESSEC ?

Serge Dobel — Le Département identifie les besoins sociaux prioritaires, et pour lesquels nous manquons de réponse adaptée. Pour le programme 2023, le programme s’est ainsi orienté sur le taux de mortalité périnatale, qui reste plus élevé que la moyenne nationale. La vulnérabilité des mineurs face au risque de prostitution a également été mise en exergue par les services. Nous avons réalisé un appel d’offres, et renouvelé la coopération avec Antropia ESSEC, qui a opéré le sourcing de projets dans toute la France pour nous présenter une dizaine de solutions à plus-value sur les politiques ciblées. Ensuite, nous avons dressé une short-list de 6-7 entrepreneurs invités à pitcher devant un jury transversal composé de la Direction Générale et des directions métiers intervenant sur les thématiques concernées. Suite à ce jury, nous avons retenu 3 projets pour expérimenter les solutions proposées par les entrepreneurs.

Aline Pehau — L’enjeu de coopération est déjà fort au moment de la détection, avec de multiples acteurs du territoire local et national. En effet, la détection engage toute l’équipe d’Antropia ESSEC, son réseau d’alumni (plus de 550 porteurs de projets), ainsi que nos partenaires privilégiés et relais de communication sur l’ensemble du territoire national, tels que les dix autres incubateurs du collectif Le Kiif, alliance stratégique dans les territoires.

En amont de la détection, il est très important pour nous d’écouter et d’entendre les Directions métiers du Conseil Départemental (les experts des sujets sociaux) afin de réaliser un diagnostic factuel des problèmes les plus aigus rencontrés par les habitants, et de bien en comprendre les enjeux opérationnels. Cela nous permet de rédiger notre appel à candidatures et de cadrer nos axes de recherche.

Je suis tentée de dire qu’à cette étape nous innovons déjà grâce à ces entretiens croisés, menés auprès des experts métiers du Conseil Départemental et acteurs de terrain, auprès desquels nous apprenons beaucoup. Ces entretiens ouvrent souvent des pistes que nous ignorions au début de la mission. 

En quoi consiste le programme Expérimentations sociales Val d’oise ?

Aline Pehau — Les enjeux portent avant tout sur la capacité des entrepreneurs et des Directions métiers du Conseil Départemental à mieux se connaître, à structurer une feuille de route d’expérimentation cohérente, efficace, pragmatique autour de la solution retenue de l’entrepreneur tout en l’adaptant au terrain du Val d’Oise et à ses spécificités. Cela permet de préparer et de faciliter l’immersion terrain des entrepreneurs par des mises en relations ciblées, et de les accompagner à collecter des preuves tangibles de leur impact social. Suite aux expérimentations, nous nous projetons sur les conditions de réplicabilité de la solution à plus grande échelle, en abordant autant les enjeux économiques que les enjeux sociaux de la solution.

Toute cette démarche est soutenue par des séminaires collectifs et un suivi individuel, et mobilise des expertises et compétences pointues. Nous travaillons avec le Laboratoire Evaluation et Mesure d’Impact Social et Environnemental (Labo E&MISE) de l’ESSEC, un designer de services et un spécialiste en modélisation économique, entre autres !

Yoann Perez — Dans un premier temps, nous avons rencontré divers acteurs du territoire concernés par le projet : la Médecin en chef du service PMI, la Directrice du Pôle Enfance, Jeunesse, Santé et Famille… afin d’établir un cadre solide fondé sur les besoins réels du terrain. Ensuite, nous avons travaillé la définition de la feuille de route partagée entre CDIET et les partenaires du territoire, afin de s’aligner sur le service à déployer. Le soutien d’Antropia ESSEC a été clé pour faciliter la communication entre toutes les parties prenantes. Enfin, nous avons mis en œuvre la feuille de route, en parallèle de l’évaluation d’impact du projet.

Guennadiy Pak — Nous avons été mis en relation avec les bonnes personnes au sein des Directions métiers qui concernaient nos sujets. Ensuite, Serge Dobel nous a trouvé un super partenaire, le CDFAS d’Eaubonne, qui accueille l’été des jeunes lors de stages sportifs. Nous nous sommes donc greffés à ces stages, chaque mercredi pendant 6 semaines, pour proposer des ateliers JEXPLORE. Le public était nombreux, c’était parfait.

Nous avons démarré la mesure d’impact des ateliers, accompagnés par le Laboratoire E&MISE de l’ESSEC. 

Serge Dobel — En parallèle de la mise en œuvre de la feuille de route, l’accompagnement sur la mesure d’impact du Labo E&MISE est également essentiel, et une spécificité qu’on ne retrouve nulle part ailleurs. En effet, les expérimentations n’ont un sens que si on mesure, donc prouve qu’il y a une plus-value pour le public que l’on va servir. Même si la démarche est toujours work in progress, la méthodologie du Labo E&MISE nous permet de rendre compte de résultats tangibles à notre Direction Générale, à nos élus, aux équipes qui s’investissent dans le programme et qui prennent du temps pour accompagner ces expérimentations.

Les expérimentations en chiffres

Qu’est-ce qui rend fertiles ces coopérations ?

Serge Dobel — L’enjeu du portage métier est important : la Direction générale doit être engagée, et les Directions métiers mobilisées porteuses, qu’elles aient compris la plus-value du programme et soient en capacité de mettre de la ressource humaine et de l’expertise pour bien cibler et calibrer les expérimentations. Au sein du Conseil Départemental, la  Mission Innovation devenue Laboratoire des Futurs Possibles en est la cheville ouvrière, mais tout l’intérêt du programme réside dans la mise en relation des entrepreneurs avec des directions métiers opérationnelles et porteuses. D’où l’intérêt de les mobiliser par exemple dès le jury de sélection des projets retenus.

Florence Bannerman — D’abord le changement de regards et de représentations que les uns et les autres peuvent avoir d’une « école de commerce », d’une « start-up » ou d’une « administration », souvent très connotés de part et d’autre. Favoriser ces rencontres, c’est bien souvent la découverte de valeurs et d’intérêts communs pour un public ou un territoire, de métiers et de compétences complémentaires, gages d’intelligence collective et de créativité au service de l’intérêt général.

Ensuite l’ouverture qu’Antropia nous permet sur l’écosystème de l’entrepreneuriat social en France, et la perspective de collaborations avec des entreprises qui peuvent durablement s’implanter en Val d’Oise pour y expérimenter et développer leurs projets sociaux ou environnementaux innovants. Enfin, bien sûr, l’expertise et le professionnalisme des équipes d’Antropia, accélérateur d’associations et entreprises sociales depuis 2008, très recherchés pour l’accompagnement qu’il apporte tout au long de chaque programme, du sourcing à la mesure d’impact.

Serge Dobel — Les solutions présentées sont parfois le projet de vie des entrepreneurs, et leur enthousiasme est motivant pour toutes les équipes. Quand on arrive à bien cibler les sujets sur lesquels nous les faisons intervenir, on se dit « ça fait 20 ans qu’on se pose telle question, pourquoi on n’y a pas pensé plus tôt ? ». Il y a un « effet wahou » réciproque : « vous, Directions métiers, travaillez sur un sujet qui est mon projet d’entreprise, vous, Entrepreneurs, avez une solution de qualité qui peut nous aider à avancer sur un sujet sur lequel nous patinons ».

Gaëlle Guernalec-Lévy — La coopération avec le Conseil Départemental s’est extrêmement bien passée. Un des facteurs essentiels de réussite repose sur la transmission d’informations et une communication régulière avec l’ensemble des interlocuteurs. Les startups associatives ont tendance à bouillonner d’idées et ont l’habitude de travailler très vite, en mode quick and dirty, ce qui était justement demandé dans le cadre de cette expérimentation. Cependant, nous pouvons avoir tendance à tester plein de choses très vite, mais sans prévenir tout le monde. Quand on travaille avec un interlocuteur public, une collectivité de la dimension d’un département, il faut penser co-construction à chaque étape du raisonnement. Une fois qu’on a compris cela, il n’y a pas tellement de différence dans le relationnel avec d’autres partenaires. A part peut-être la validation, qui a une dimension plus forte et symbolique, c’est pourquoi il faut bien intégrer le temps de la validation dans son rétroplanning.

Serge Dobel — En interne, encore il y a une dizaine d’années, il existait une réticence culturelle à travailler avec le privé. Nous la vainquons de plus en plus : il est aujourd’hui mieux accepté de s’appuyer sur une initiative privée pour venir conforter l’offre de service et contribuer à l’intérêt général des publics dont on a la charge.

A l’inverse, nous progressons aussi dans notre pédagogie envers les entrepreneurs. Dans le cadre du programme, il est expliqué clairement qu’ils vont travailler avec une collectivité locale, qui finance le programme d’accompagnement mais pas directement l’entrepreneur. Nous sommes dans une logique de quick win, en expérimentant et en évaluant l’impact de l’expérimentation avant d’y mettre les moyens. En ce sens, nous sommes avant tout là pour ouvrir des portes et donner un coup de boost.

Quelles perspectives pour la suite, au sein et en dehors du programme ?

Yoann Perez — Chez CDIET, nous n’avons pas les moyens d’industrialiser le parcours périnatalité créé dans le cadre du programme. Nous avons accompagné 15 femmes pendant l’expérimentation, nous en accompagnerons 200 dans le cadre de la suite donnée par le Département. Par contre, nous pouvons continuer de toquer à des portes pour faire des études de marché, tâter le terrain. Nous continuons également à construire ce parcours de soin dans la périnatalité, dans l’objectif de compter dans nos effectifs des diététiciennes reconnues dans ce domaine.

Gaëlle Guernalec-Lévy — Le programme a été une vraie opportunité pour nous faire connaître par d’autres partenaires, avec lesquels on ne travaillait pas forcément au départ, par exemple les réseaux de périnatalité. Nous poursuivons notre action dans le département dans le cadre d’une convention signée pour une année.

Nous avons également commencé à répliquer la modalité d’intervention du porte-à-porte sur d’autres territoires. Enfin, le livrable produit dans le cadre de l’expérimentation, bien que ciblé Val d’Oise, est disponible sur notre chaîne youtube et potentiellement utilisable par tous les acteurs concernés par le sujet.

Aller frapper directement à la porte des conseils départementaux, ce n’est pas notre façon de procéder, par contre nous pouvons utiliser ce qui a été fait dans le Val d’Oise pour montrer par l’exemple comment nous pouvons avoir de l’impact à l’échelle d’un département.

Guennadiy Pak — Aujourd’hui, nous pouvons communiquer sur tout ce qui a été réalisé dans le cadre du programme, avec des cas d’usage concrets, ce qui est utile pour développer le projet. Nous avons également appris à mesurer notre impact d’abord à petite échelle dans le cadre de l’expérimentation, et aujourd’hui nous continuons à structurer notre évaluation d’impact avec déjà une Version 4 !  

Enfin, chaque territoire est différent, mais cette coopération nous a appris que pour les acheteurs des collectivités, il faut d’abord montrer qu’il y a une envie exprimée par les gens du terrain, ici les enseignants. Il faut faire des expérimentations, parfois gratuites, pour montrer ces “bouts d’intérêt” et déclencher la suite. 

Serge Dobel — Il faut qu’un tel programme ne reste pas forcément l’initiative du Conseil Départemental pour ses propres services. Il y a aussi les agglomérations, les Parcs Naturels Régionaux… et d’autres institutions qui ont sans doute dans leur champ d’action des besoins auxquels ils n’arrivent que peu à répondre. Déployons sur le territoire ces coopérations à trois têtes !

Florence Bannerman — Ce programme illustre à petite échelle (3 ou 4 projets par promotion) ce que peuvent produire des coopérations territoriales et associations d’acteurs divers pour mieux anticiper les transitions et s’adapter aux attentes des valdoisiens. Reste à déployer plus largement encore ces coopérations sur notre territoire départemental.

Aline Pehau — Aujourd’hui, Antropia ESSEC se donne comme ambition stratégique d’avoir plus d’impact social et environnemental sur le territoire, dans le sillage des actions menées depuis de nombreuses années par l’Association Groupe ESSEC.

Nous sommes heureux de pouvoir y apporter notre pierre, en soutenant les innovations, sans couture, auprès de partenaires publics et privés, en mobilisant nos savoir-faire acquis depuis 17 ans, en complémentarité de ceux d’autres acteurs reconnus, entre autres, dans les métiers de l’accompagnement (La Turbine, Initiactive 95, le Réseau Entreprendre Val d’Oise…). Nous initions d’ailleurs des échanges avec l’agglomération de Cergy-Pontoise et autres acteurs experts, dont la Chaire Economie Circulaire de l’ESSEC, afin d’adresser le sujet la transition environnementale en nous appuyant sur le levier de l’économie circulaire. A suivre !

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